• Référents RPS, responsables RH, managers, membres du CSE, encadrants d’équipe.
• Toute personne chargée de prévenir ou gérer les risques psychosociaux et situations de harcèlement/discrimination.

• Type : Intra-entreprise (formation adaptée à vos procédures internes) / Inter-entreprises (regroupement de participants de différentes entreprises).
• Durée : 2 jours (14h).
• Méthodes pédagogiques : mix théorie/pratique, études de cas, simulations, quiz interactifs.
• Supports remis : fiches réflexes, checklist, plan d’action modèle.
• Certification ou attestation : préciser si une attestation de formation est délivrée.

• Comprendre son rôle de référent, identifier les situations à risque, analyser les mécanismes de RPS, harcèlement et discriminations, et construire des actions de prévention concrètes.

• Formation pratique et interactive : études de cas, mises en situation, plan d’action concret.
• Formation juridiquement conforme : permet d’être à jour sur les obligations légales de l’employeur.
• Vision systémique : relie harcèlement, discriminations et RPS pour agir efficacement.
• Adaptée à un public non-expert, avec un langage clair et des outils directement utilisables.

• Dates / lieux si inter-entreprises.
• Possibilité d’adaptation au contexte interne pour les formations intra-entreprise.
• Tarifs indicatifs ou à demander selon effectif et format.
• Contact pour inscription ou demande de devis.

MODULE 1 – Rôle du référent et cadre d’intervention

Durée : 0,5 jour (3h30)

Objectifs :

• Comprendre son rôle, ses limites et responsabilités.
• Maîtriser le cadre légal global.
• Savoir réagir face à une alerte et documenter un signalement.

Contenu :

• Obligation de sécurité de l’employeur.
• Rôle du référent : RH, CSE, encadrement.
• Procédure de signalement interne et documentation.
• Acteurs clés : RH, médecine du travail, CSE…
• Posture : neutralité, confidentialité, écoute.
• Cas concret introductif : mini-scénario pour contextualiser le rôle.

Pratique :

• Simulation de réception d’un signalement avec débriefing sur posture et actions à prendre.
  Mini-quiz interactif sur obligations légales et limites du référent.

MODULE 2 – Harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

Durée : 0,5 jour (3h30)

Objectifs :

• Identifier clairement les différentes formes de harcèlement et agissements sexistes.
• Savoir qualifier juridiquement une situation.
• Distinguer faits, perceptions et conflits.

Contenu :

• Définitions légales (moral, sexuel, sexisme).
• Différences : conflit vs harcèlement, séduction vs harcèlement.
• Signaux faibles et conséquences pour victimes et collectif.
• Documentation et suivi d’un signalement.
• Exemples concrets et mises en situation.

Pratique :

• Études de cas et qualification des situations.
• Atelier interactif : identifier si situation = conflit, séduction ou harcèlement.
• Débrief collectif sur posture et gestion des signaux faibles.

MODULE 3 – Prévention des discriminations

Durée : 0,5 jour (3h30)

Objectifs :

• Identifier les situations discriminatoires.
• Comprendre les mécanismes (biais, stéréotypes).
• Prévenir les dérives en entreprise.

Contenu :

• Critères légaux de discrimination (directe et indirecte).
• Biais cognitifs et stéréotypes.
• Impacts organisationnels et collectifs.
• Bonnes pratiques et ressources.

Pratique :

• Auto-diagnostic ou mini-audit fictif d’entreprise.
• Exercices sur biais cognitifs dans CV, promotions, management.
• Débrief sur actions correctives possibles.

MODULE 4 – Risques psychosociaux (RPS) et prévention

Durée : 0,5 jour (3h30)

Objectifs :

• Comprendre les RPS comme conséquence globale.
• Identifier les facteurs organisationnels et relationnels.
• Construire des actions de prévention concrètes et priorisées.

Contenu :

• Définition des RPS : stress, burnout, conflits…
• Facteurs : organisation du travail, management, relations.
• Connexion avec harcèlement et discriminations.
• Prévention : primaire, secondaire, tertiaire.
• Outils et ressources internes/externes.

Pratique :

• Élaboration d’un plan d’action simple et priorisé par équipe.
• Présentation et critique constructive des plans.
• Checklist finale : actions concrètes, acteurs à mobiliser, suivi.